近几天经常听到朋友们反馈交期的问题。

　　业务朋友M说，这些客户什么情况，我们累活累活的赶货，中秋大半夜帮客户打包装，发空运，客户一句：不急了，先放你们那里......朋友M说，想杀了客户的心都有。

　　采购朋友W说，这些供应商怎么回事，说好的交期，怎么老是变来变去，而且事先不通知，你说交期准时怎么就这么难呢?我怕了这些交期不准的供应商......

　　采购和业务大家都为交期的事头疼不已，关键问题不仅仅是交期，更多的是沟通不到位。

　　亲，你还在为交期而担心吗?

　　一起来看看下面这些交期问题的事吧～

　　一、采购篇

　　1、交期有时是按合同来，但因为前后确认，外加客户的变动，有时交期也不好把握，只能催着供应商尽早交货。

　　建议：交期不定，这个没关系，但如果客户临时告知具体交期，请在第一时间告诉供应商，有任何变动都要告诉供应商，以便供应商合理安排。

　　2、这个货是很急，我只能催供应商。

　　建议：急着出货的心情可以理解，但也要给供应商足够时间准备，慢工出细活。

　　如果如真不急，也要告诉供应商，万一供应商加班加点为你赶货，你一句，货不出了，供应商得多伤心，伤的不是心，更多的是耽误其它订单的进程!

　　3、供应商经常交期不准，我只能提前确定交期。

　　建议：按合同上办事，在下单前需先了解供应商的情况。

　　4、交期的事不是我采购决定的，决定的因素太多了。

　　建议：交期在下单前先和业务说好，样品要给客户、公司上司确认的，提前做好。
　　做货时间、打样时间这些也要和供应商谈好，在非特殊 情况下，尽量让时间松一些。何必把自己和他人逼得太急?