(1)合理的正常服装库存控制

　　假定服装店铺每日正常出库量为120件，即日最低安全服装库存量为160件，如果服装店铺经验是每6天向供货商订一次货，而路途运输时间是7天，那么合理的正常服装库存控制数应该是：120×(6+7)+160=1720件，公式：日销量平均数×(订单间隔天数+运输途中天数)+日最低安全服装库存量=合量的正常服装库存控制数。根据这个合理的正常服装库存控制数，双方就能做到心中有底，但这仅仅是一个标准的参考数，具体情况还应考虑以下几个变数。如遇劳动节、国庆节等长假，必须考虑节假日促销情况，情况好的话可能是正常日销量的2~3倍。所以，节前要做好充分的服装存货准备。而若在某一时间段厂家有订货优惠政策时，一般可考虑多订一点货，虽然超出了正常的服装库存数，但属于所能及的范围可以多订，同时要留有余地，不能贪多，以免因政策或市场有变动造成积压。

　　(2)ABC分类服装库存管理法

　　在众多的服装库存中，不是每一个服装的比重和管理方法都是相同的，根据2：8管理法则，一般规律是：仅占销量20%的服装，却占了销量利润的80%，我们把这类服装命名为A类服装;占销量的40%~60%的服装，销售利润占15%，我们把这类服装命名为B类服装;而占销量的30%~40%的服装，销售利润却只占5%，我们把这类服装命为C类服装。虽然不同服装行业、不同市场情况并不一定呈上述的比例，但我们可以参考这种方法将服装进行ABC分类服装库存管理，在进货资金的倾斜上，在服装存货服装的数量上，在服装库存服装的摆放上，A类服装应摆放在进出最方便的地方。

　　补货小窍门

　　千万不要等到服装店内服装卖得差不多了再补货，且听王牌服装店长给我们讲述的一个真实案例。云南某品牌加盟商王小姐一般是一个星期向公司补货一次，并提前跟公司说好，每次到的新货给她留起来，安排在每周三、四发给她。隔天王小姐就能收到，这样每周六服装店内肯定是有新品到货的。但王小姐只上部分新货，另一部分留着星期天上。如果进入销售旺季，三四天就补一次货。除了平时公司正常的发货外，如果有机会，王小姐就去该品牌的总部自己选些货回来。她选货跟别人有些不同，除了选应季的服装外，如果看中隔季的货品，她也会挑选回来先放着，从来不怕压货。有一次，她在公司总部遇见一个宁波的客户，也跟她一样。这样，到换季时就可以提前上货了。因为旺季来临时，往往全国的客户都会集中在这一时段补货。平时，王小姐服装店内也会进一些“国际大牌折扣女装”销售，卖价虽然高，但是有些客户也喜欢买，这就应了那句话：“百货中百客”。到快过年了，大家都喜欢买好一点的衣服，这时王小姐会大量进这种货，卖价六七百元的羊绒大衣、毛领大衣之类的就比较受欢迎了。