马克思说：“从服装到货币是惊险的一跃，这个跳跃如果不成功，摔坏的不是服装，而是服装的所有者。”这惊险的一跃，使得服装所有者要么赚得盆满钵满而“上天堂”，要么因服装滞销而“下地狱”。零售服装店铺是最接近“天堂”的地方，是服装流向市场的“守门人”。但如果服装购进后没能走出服装店铺的大门，那就成了服装存货，如果服装存货处理不好，那就很可能要“下地狱”。

　　服装存货失调的后果

　　如果没有控制好服装存货而造成服装存货失调的话，很可能出现以下后果：造成机会损失，增加资金利息负担;增加服装整理、包装、运输费用;增加服装仓储、折旧、租赁、水电费用;减少新服装销售与创造高毛利的机会;增加仓储设备购置之不置及设备折旧费用;服装品质恶化，服装过时，不再有竞争力或销售的价值;增加处理服装存货的困扰;对品牌形象有负面的影响。由此可以看到，服装存货失调不但会让服装店铺增加各种各样的费用支出，还会由于时间关系而失去服装价值，严重时会带给服装店铺灭顶之灾。

　　找到服装存货过剩的原因

　　造成服装存货过剩的原因很多，但基本上都属于人的因素，因此如果对服装库存过剩的原因有足够的重视，并针对每一种原因采取适当的预防措施，那么，对改善服装存货过剩的状况有很大的帮助。服装存货过剩的主要原因是：对未来市场作出错误的判断，不能获得顾客的认同，就会造成服装存货积压。服装的规划不能满足顾客的需求，服装组合、款式、规格是否能针对市场的需求。服装政策不正确，服装存货如果已经产生，最重要的是迅速寻找办法处理。服装品质不能符合顾客要求。有瑕疵的服装，不但不可能卖出去，而且就是销售后也将被顾客退回，成为永远压箱底的服装存货。销售能力差。不论是店员的销售能力或者是广告促销的能力，如果不及其他竞争者，很快地，市场的萎缩就会反应到服装存货的增加。

　　有效控制服装存货的方法

　　“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，不少服装店铺经营了多年，却不知道有效控制服装存货的奥妙。只有有效控制服装存货，服装店铺才可以卖出更多货，降低库存积压的风险。有效控制服装存货的策略。确定服装存货处理政策。当服装存货产生的时候，应有明确的服装存货处理政策，告诉店员多久之内，要用什么方法、通过什么渠道把服装存货处理完毕。找出造成服装存货增加的原因并加以预防及改善。加强服装的规划能力。明确服装在市场上的定位，对目标市场需要有充分的认知及数据支持，才能规划出满足市场需要的服装。提升销售能力。这有赖于不断的学习与训练。服装存货分类管理。服装存货分类管理做得愈好，对服装存货的出清愈有帮助。如按品质将服装存货分为可售品、瑕疵品、报废品;按销售记录可分为畅销品、滞销品、一般服装等。