以前有人说过这样的话：员工离开一个公司一般只有两个原因。工资，太低了；心，委屈了。

　　个人认为：公司要留住人才要具备以下7素质：

　　一、避免一枝独秀
　　不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。

　　任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。

　　二、好氛围留下人

　　我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。

　　三、允许员工犯小错

　　错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。
　　如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。

　　四、奖惩要严明

　　要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。

　　五、给人成长空间

　　企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。

　　应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。

　　六、建设企业文化

　　员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。

　　七、多与员工沟通

　　这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。我们发现骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。

　　祝您好运！希望我的小小建议能够帮助你，谢谢!！