作为服装工厂都有淡季和旺季，淡季的时候没有订单，很多工厂都会有危机感，东奔西走的找订单，但在旺季的时候由于本来手里的订单就生产不过来了，所以很多工厂会松懈，忽略了用户的开发。其实，旺季是帮助淡季储备客户的最好时机，企业更应该有危机感。

　　让我来给大家分析一下，危机所在点分为内部、外部(竞争者)和客户

　　内部：1.当忙的时候，很多员工的职位暂时有所更变，一些不是很专业的人做产品容易出现产品质量问题。像我公司现在是滑雪镜的旺季，那么水镜这边的生产人员就不是很忙，所以得把他们调到滑雪镜生产线上来帮忙。采取措施：安排这些人员需要谨慎，对于一些不是很专业的人可以做包装，贴标签等简单易上手的这块，一来可以充分利用人力资源，二来尽可能减少差错;

　　2，当很多订单一起下单时，那么采购人员这块的压力就大了。我们都知道很多配件，原材料等采购回来都需要一定的时间，有时一个订单所需要采购的东西并不是一起回来的，而且从供应商回来的东西很多，过了一定的时间这些数据也不是很准，需要再次核对，才可以拿到准确的数据。那么这时仓库的压力也大了，他需要将订单的所有物料都配好，以便生产很顺利。对于这样的问题应该立刻成立一个小组，专门由这个小组来完成每天的订单物料，将未加工的，缺料的数据准确的上报到采购，及时加工，采购原材料回来以保生产顺利。

　　3，当快速生产，尤其是赶货时很容易出现小问题，有时往往是小问题变成大问题，不可忽视。这时生产管理人员应该严格管理，尤其是品质这块，可以将平常检查的频数变大，尽可能的杜绝错误的发生，一旦发现错误及时纠正，以确保产品的质量。

　　外部(竞争者)：在这里所指的是竞争者。每个行业的总会有那么几家公司的销售额排在前面，而这些优秀的业绩仅仅代表过去式，并不代表将来，因为在后面的同行者一直在努力，只要你稍不留神很可能下一个胜利者便属于你的同行。尤其在订单很多的时候，有时因实际情况不得不推掉几个客户的订单，那么这时给以这些客户的温暖便是你的同行，当然这些是无法避免，但是只要你把握手中的这些客户，那么还是胜利了，一旦你失信于你订单中的这些客户，那么后果将不敢设想。相信很多业务员都主动找过潜在的客户，没成功的一部分原因不排除，他已经找到合适的卖家，都知道一般都不会轻易换掉合作已久的伙伴，但是在他最需要的时候你却失信于他，换成是谁，对你的忠诚或信任都会大大打折扣，然而有的业务员明知道他和自己合作的可能性很小，但始终不会放弃这个潜在的大客户，平常都给以关怀……有一句话说的好“做不成买卖，可以做朋友”那么这种情况下，你的竞争者如果给他一个优惠的价格，那么这个大客户很可能会失去。失去一个大客户对一个企业来说都将是很大的打击，也是一个失败点。

　　客户：其实对于客户而言，当订单多的时候，每接一个订单都必须慎重考虑，得结合实际情况来，不能贪图眼前的利益盲目的接下订单，因为每接一个订单，意味着一种责任和一份诚信。作为一个企业，首要的是对客户的责任和诚信，只有担负的起责任和可靠的诚信，才会赢得更多的客户，更多的忠诚客户，只有这样企业才会发展的越来越好!

　　不管是悲是喜，都要时刻保持清晰的头脑，时常居安思危，才会鞭策自己不断的做得更好，让自己变得更优秀，让公司发展的越来越好!