简介

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工

OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。近年来，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。具体说来，OEM（Orignal Equipment Manufactuce），即原始设备制造商，ODM（Orignal Design Manufactuce）即原始设计制造商，OBM（Orignal Brand Manufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM；A方自带技术和设计，让B方加工，这叫
ODM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM。


OEM生产，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。
我们公司是OEM加工生产玩具的，比如一些贸易公司接到国外的一些订单，要生产玩具或开发新的玩具，这家贸易公司本身没有生产玩具的整套设备，就会找我们这样的生产商来加工生产玩具，我们受贸易公司的委托，按照对方的样品或设计图纸，代对方生产玩具，相互利用对方资源，完成项目订单，这样就可以实现双赢。

OEM企业面临的挑战

作为社会分工的一方，作为整个产品链的一个重要环节，产品利润的实现离不开生产，而从理论上讲，社会分工是一种产业链上各实体互相配合，实现“共赢”的机制。然而，由于我国目前日化行业生产能力过剩，这造成了日化用品供需不平衡，供大于需，现实中存在着买方市场，产品品牌所有者也因此凭借拥有市场，拥有消费者的认可而在产品链中占据优势地位；相反，本土OEM企业因为同行竞争激烈 ，而且企业缺乏独特的核心竞争力，所谓“物以稀为贵”，在生产能力大大超过需求的情况下，OEM企业显得无足轻重，受到产业链上下游企业的压榨，面临着利润空间的缩小和生存的威胁，也正因为如此，目前很多企业自创产品品牌，试图以品牌区别于竞争对手。
　
　随着我国加入WTO，经济领域将更进一步开放，日化行业OEM企业也迎来自身发展的良好机遇，同时也面临着巨大的挑战。一方面，随着经济的发展和人口的增长，日化用品的市场需求量将大为增加，这为OEM企业的发展提供根本的市场需求；同时，跨国日化企业在降低成本、方便进入中国市场等动机的驱使下，大型零售业主，具备良好销售网络的渠道商在自建品牌，赚取品牌利润等动机的驱动下也纷纷利用本土OEM企业生产相关产品，这些都为OEM企业的发展提供了良好的契机。

　　另一方面，正如上文所提及，我国日化行业OEM企业存在着规模小、技术水平低、专业化生产的层次低，主要集中在来料加工这一环节，过于依赖低劳动力成本优势的不足，同时包括大型跨国OEM企业在内的众多市场新进入者更加剧了市场的竞争，从而给OEM企业造成了巨大的挑战。我们不禁要思考，对于本土日化行业众多OEM企业而言，该如何去把握机遇，应对挑战呢? 希望这样的解释，对你有所帮助。