近两年服装行业陷入了“库存门”的危机，高库存成了压在服装品牌头上的大山，引发热议。而零售行业亦面临增速放缓的问题，一些传统业态如百货、超市等疲态明显。进入今年，两方均不见起色。

　　
　　中华全国商业信息中心的数据显示，全国百家重点大型零售企业上半年的零售额累计增长10.7%，增速同比放缓0.3个百分点，全国百家重点大型零售企业服装商品零售额同比增长6.9%，增速较上年同期低2.9%。总体上说，服装行业和零售业都是周期性的行业，行业处于下行周期也是正常的。关键的是，服装行业和零售业均需要通过转型和升级，从而进入新一轮的上升空间。在整个国家经济建设消费型社会，大消费时代到来时，有效应对行业面临的挑战、更有效率、整合资源得当，培养起核心经营能力的品牌将会崛起。

　　
　　一个大的挑战是泡沫化和高成本。服装库存的形成，一个重要的原因受价格泡沫和成本泡沫的推动，包括高渠道成本，商场扣点占了服装成本很大一部分，另外商铺价格也在上涨，国际服装品牌的进入助推了这一上涨的程度。而今年一些老牌百货店、超市关门的“背后推手”，便是无法承受愈来愈高昂的租金和日益上涨的人力成本。在这种背景下，零售商越来越多地扮演“二房东”的角色，靠收租金维持经营，对房地产的依赖越来越大，不利于零售商培养自身内生增长能力。

　　
　　服装品牌和传统渠道零售商面对的另一大挑战是线上渠道的冲击。对于服装来说，渠道分化使得服装本身所包含的属性被细化出来，服装作为一件商品，首先包含其实用性的一面，其次包含时尚的一面，还包含着作为贯穿整个消费过程的服务的一面。线上渠道更多地分流了其实用性。而作为实体渠道，对于标准品型商品，很多消费者都跑到网上去购买，这加速了实体渠道向体验化转型。

　　
　　但最重要的挑战却是来自品牌和渠道本身。服装品牌向零售化转型，重点要解决的是渠道效率的问题。而渠道向体验化转型的过程中，却遇到另一个问题：同质化。随着商业地产的蓬勃发展和百货购物中心化趋势愈加明显，未来几年，将有大批购物中心和综合体入市。有机构预测，中国到2025年会有7000家购物中心建成开业，总数将超过1万家。商务部流通发展司的报告亦指出，局部地区出现了购物中心投资过热、过于集中的苗头。一些购物中心已经出现招商难问题，但相对于招商，经营更是决定购物中心成功的关键因素。面对上述挑战，优质的品牌和优质的购物中心将在应对挑战中脱颖而出，优质服装品牌和优质渠道对彼此之间的渴求和融合，将越来越紧密。