那些实体企业的老板们，凭借多年的资本积累，高薪，猎头，人脉介绍，无处不在寻找着优秀的电商人才，在他们的平台上大展拳脚！
     实体企业的优势：
1，成熟的供应链，基本上生产几年了的企业，他们从原材料采购，到辅料制作，还有人力成本，生产周期这方面有着先天优势！
2，成本压缩，经常做电商最缺少的就是性价比很高的货源，而工厂可以在生产各个环节通过他们的技术手段，压缩成本，制造出远远低于市场上批发的价格的产品，这种产品在淘宝现在价格对比中肯定是比较有优势的！
3，资金优势，他们经过多年的积累，在集资，银行贷款方面，有着很广阔的人脉！
4，规模优势，他们可以在你创业初期就能配备好，客服，发货，仓储等各个方面的人才！你根本不是一个人创业，你可能开始就是一个团队！
     那么要怎么好和这些厂家合作就摆在很多运营人的眼前，虽然有这么优势的老板，但是他们的相处却是很多运营人比较头痛的问题！很多有真才实干的运营，本来准备大展抱负，可是还没合作多久，就要离职而去，这里合作，能力和交际能力一样重要！所以，你要明白这几点：
    一，工厂老板，可能不像传统电商老板那么懂网络运营，他们需要的是一个有周期的计划！你要写一个让他们觉得可行，盈利有望，循序渐进的计划！计划不能太短，每个方面要提到，但是不能写的太详细，不然他们疑问太多，重点就是：人才分配，产品布局，运营费用，运营周期，盈利周期这些！定期一段时间写一个计划是最好的！
    二，和工厂的协调必须有人对接，这样不至于生产什么产品自己找一圈也找不到合适的人！人家工厂也不知道你，你的单子下去别人也不生产！
    三，有什么想法一定要提出，只要对发展有利的，一定要提出，人家老板交给你，是要你盈利的，你想到没说，没做好，人家只会怪你能力不行，不会说是他们原因！
    四，花钱要有计划，不要今年一个首焦明天一个美丽说，大规模的广告一定要有规划！可以做，但是一定要一点小盈利！
    五，经常要注意和企业你们这块的负责人沟通，知道他们的最近的想法，你们网络这块发展现在要怎么配合，不要工厂旺季到来之前你都没准备好仓储，他们生产旺季了要给你们生产！
    六，你们部门的工资盈利，员工提成要独立核算！不要不提，不然赚到钱了，工厂给你们遗忘了！而你没给你团队争取到利益！
    七，思想放开，大胆去做，工厂老板都是大风大浪见过的，他们不怕风浪只要你能有一点把握的事情就去拼吧！