关于采购，作为一个企业服装面料采购人员，你必须得站在企业的角度，尽最大可能的去降低成本，进而使企业获得利润的最大化，如何去沟通，如果是政府或者大企业的采购，他们可能会采用公开招标，这一点可以找到好的货源和低廉的价格；像一些中小企业，也就是通过通过对一些供应商的对比，选中最低价格，但是货源必须是一手货源。
1，多联系几家面料供应商，先踩一下价格，然后选择一家货真价实的，信誉好的供应商合作，当然要多调查了解。
2，初次谈价 ，不要直接要最低价，否则没有杀价的余地了
3，多次交涉后，真的没余地的情况下，加大进货量，在要一下低价，没有水分挤了，价格就差不多了
服装面料采购员为降低采购成本应注意的方面
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。就比如说好订单网上的面料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂、设备、样品等照片，在线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，在线询价，缩小找厂范围。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用
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