现在的生意越来越难做了！这是很多做传统行业的老板们近几年来动辄发出的感慨！的确，同行越来越多，竞争越来越激烈，市场需求虽然没有萎缩，但分食者众，导致了最后的订单、特别是大一点的订单，即便落到你家，也是利润微薄，只能赚那点可怜的劳务费，如果订单操作不顺，还有可能连老本都要赔上......诚然了，皮具行业作为众多传统行业中的一分子，也不可幸免，一样举步艰难，接单能力差一点的企业和加工厂，更是叫苦连天，别说盈利，能够维持已是不错了。

        所谓事出有因，造成利润被压缩，行业行情萧条和低迷的因素，有外在的客观因素，也有内在的主观因素。客观因素无法改变，比如大环境、比如用工成本、比如国家金融政策、比如原材料......但是内在的客观因素是可以改变的：就是公司的运营状况，我们有没有在最大程度上把公司经营好。

        回过头来，我们看看，究竟是谁吞噬了我们的合理的利润呢?其实，在这里探讨这个问题，不是说非得寻找一个标准答案，我们也没法给出和找到标准的答案，而是为了更加客观地认识和梳理行业遭遇的困境和茫然，并深刻地思索未来的路，我们企业该怎么走......
　　
        蚕食利润的元凶之一： 大部分原材料价格逐年飞涨冲击成品本已单薄的利润；

        蚕食利润的元凶之二： 成品单价在经济大环境不景气的情况下不升反降，而劳动力成本却年年疯涨，令厂家猝不及防，苦不堪言；

        蚕食利润的元凶之三： 环保要求和技术贸易壁垒的双重挤压，增加企业经营成本；

        蚕食利润的元凶之四： 企业总体的运营成本逐年递增，导致成品成本增加；

        蚕食利润的元凶之五： 人民币升值很大程度上冲击着外贸企业，导致接单/成品成本剧增，客户的需求量因为人民币的升值有所递减（不要听信桶鸡局的数据说什么出口增长多少多少，那很水）；

        蚕食利润的元凶之六： 为了眼前的绳头小利，同行业的竞争陷入比价拼价的恶性循环无法自拔，直接导致接单企业无法获得合理的利润；

        众所周知，近年来，皮具行业利润增长点的后劲不足已成为常态，利润率的下降在警示我们，继续生产低附加值产品已经是行不通的了，继续同行的比价恶性竞争也是行不通的，这样的后果只能是把这个行业越做越烂，到最后导致的后果是大家都没得玩了；此外，伴随国际大环境的萧条和复杂化，国内制造业成本的上升、环保压力的加剧，皮具制品企业的生存状况将会继续恶化，令人堪忧......不过，这也是考验一个企业的真正时候，大浪淘沙，适者生存，我们或许正要面临行业洗牌......

        作为皮具行业的其中一员，笔者认为，在此非常时期，把握好企业的发展走向，是我们立于不败之地的重要因素：
        其一、练好企业内功，做好公司发展走向的布局；
        其二、看准方向，切入细分市场，另辟蹊径；
        其三、选定盈利模式，做专不做杂。