“最近，有一个好消息和一个坏消息。坏消息是已经收到了一份亏损的订单。好消息是，这些售出的灰色面料已经有近十年的库存了。事情是这样的。我们的一个外贸客户把工厂的15万米库存卖给了他的客人，并成功卖出了忘记的库存。关键是积极的价格，而不是加工价格。”一位主营仿真丝的纺织老板说道。据了解，纺织老板提到的10年的库存是缎雪纺，也应该作为当前的季节性面料。这些灰色面料虽然历史悠久，但成本并不低。据说当时的原材料价格已经跌了2毛/米，但幸运的是，当时的原材料价格甚至可以保本。
所以说纺织老板到底是赚了还是亏了？
说亏也是亏，说不亏也是真不亏
如果按成本计算，纺织老板肯定是赔钱的。毕竟，这些库存的成本仍然很高，因为之前的原材料价格。但是，根据目前市场的实际情况，这绝对是一件好事。在订单匆忙、疫情反复的时刻，接到订单极其困难。而且，按照目前的原材料价格销售这个订单也不是亏本的。与目前市场上仍在亏本卖出的订单相比，能够做到收支相抵是非常好的。
而且，持有库存近十年的纺织老板对这些灰色面料早已失去了希望。现在，任何一家织布厂的仓库里都没有几十万米的灰色面料库存，这已经被遗忘了好几年。纺织老板现在能把它们卖出去，就像“天上掉馅饼”一样，即使赔钱，也是一件值得感恩的事情。
所以说到底虽然成本端是亏本的，但是纺织老板某种意义上并没有亏本，并且还收获了一笔意外之财。不仅能够清理库存，还能保本出售。
但是，不要以为你仓库里的库存也可以以正常的价格出售，因为纺织老板仍然可以出售已经储存了很长时间的库存。这样的事仍属少数。面料也随着市场的不断运转而更新换代。库存一直是纺织市场长期存在的问题，似乎很难解决。
库存，怎样才能杜绝！
在没有疫情的时候，库存积压一直是纺织老板们的心头大患。更不用说需求的下降和订单的急剧下降，以及他们不愿关闭工厂。带着臃肿的脸和肥胖的人去生产库存，只会使仓库的库存堆积。
从样本盘点日来看，企业的库存在过去三年一直处于高位。目前库存天数约为35天。虽然与前两年相比有所下降，但与前几年的旺季曲线趋势相比，今年的旺季只会增加!假设市场继续这样发展下去，库存将继续增加。
如何从根本上解决问题？或许只有降低产能停止生产库存才能将库存彻底控制住。不过有了这几年的教训，很多纺织老板也开始适当降低开机率减少库存的产生。
一般来说，股票既有优点也有缺点。当有库存时，对于一些急需的订单是非常有利的，可以由纺织业主自己提供。然而，一旦库存增加，只会增加纺织业主肩上的压力。毕竟，市场在不断更新，没有哪种面料会一直卖得很好。
商圈
