服装辅料的选择

　　服装辅料具有美现、提高衣服档次及辅助成衣服装等作用,是成衣服装不可缺少的一部分,具有自己的特性与存在性。因此在选择服装辅料时,主要考察产品的质量、价格、产品的交货期以及企业的服务售后态度。其中最看重的还是产品的质量,外观和时尚功能也应满足设计的需求,货期能满足公司的生产需要,价格做到性价比最优。
　　“在实际的服装辅料供应商选择中,一般选择了解的供应商,在了解对方品质的前提下进行价格谈判,最后谈交期及质量控制。供应商旺季的时候都是订单满满,大部分公司都在差不多的时间节点要货,所以在所有环节中交期摩擦比较多。这种情况公司会尽量提前下单,错开订单高峰期。”
　　此外,“对于另一种情况,开发新的供应商时,一般就是进行前期打样,考察品质。在价格上也要货比三家才放心。一般的供应商刚开始合作新客户时在服务及交期上都做的比较好,所有供应商最注重的就是品质。”


如何更好地与服装辅料供应商合作?

　　纺织服装供应链一直处于买方市场状态中,纺织产品销售大多数都是即时消费,加之服装的季节性、时尚性,因此建立快速反应机制、按期交货对企业尤为重要为了适应服装企业的快速反应的要求,朱才国认为辅料行业应该提高企业管理水平、技术装备水平,提高产品质量,提高企业创新能力,为提高核心竞争力,应尽快建立快速反应系统。
　　服装作为最终产品,它在生产过程中包括众多环节,如纱线生产、面料生产、成衣生产等;所以服装企业供应链结构比较复杂,而服装作为快速消费品行业,数量庞大、松散的供应商网肯定不适合;面对市场竞争,服装企业必须联合上下游供应商,与之建立战略合作伙伴关系,形成一种协作组织,

进而减少交易成本和费用,协作规避市场风险。

怎样才算合格的服装辅料采购负责人?
　　采购负责人应具备对信息的掌握与分析能力,能够透彻了解自己所要采购东西的特性,如功能、规格、价格等采购的来源信息。以此为基础结合自己企业需要,才能做出准确判断。
　　服装辅料产品信息广泛,且供应商各有所长。作为采购负责人,首先需要把供应商从产品类型进行区分,然后从每一类的供应商中选择自己需要,对选出的供应商进行质量、交期、价格等综合评估,最后选择自己合适的合作伙伴,并以此建立供应商评估机制,优胜劣汰。
　　作为一名合格的采购经理,还必须具备迅速解决各类异常问题的能力。对一些疑难问题要能及时处理,善于总结与分析。
　　为了杜绝采购过程中的不良行为,应该控制采购人员的采购行为,制定采购业务流程,建立内部审查机制进行控制。采购申请计划要有一定的流程,要经各单位上报并审批,建立相互制约的制度流程。价格方面应制定首期价格,保存比较健全的历史价格档案,并协同有关部门参与,以现行价格为基础,对波动大的要专门研究。在采购环节施加降价压力和激励,同时加强质量控制和技术控制,加强采购质量与技术部门等别的部门协同配合,防止降价降质现象的发生。