也许我说的比较片面，请大家一起探讨，总监可以分为产品总监、设计总监，设计总监其实也就是设计主管。

　　我个人觉得在中国很少有真正意义上的总监：

　　1、产品总监：

　　是把控全局，包括：组建团队、品牌策划、每个季度的开发任务；团队的管理与分配、与各部门之间的协调；也要参与商铺的陈列、促销等管理。商品总监不光管理设计团队，还要参与和管理板房和销售部门。商品总监做这么多事情估计就没有时间去设计了，而且做设计出身的，估计也很难把控商品总监这个位置，所以很多小公司的老板其实充当了这一角色。

　　2、设计总监估计：

　　更多的是管理设计这个小团队，他可能会组建团队，也可以会计划在下一个季节出多少个款式，安排和管理设计助理工作。设计总监出图不出图，主要看公司的规模和大小，他也许会出一个系列灵感图。也可能有些公司的设计总监也可以说和设计主管差不多，看怎么叫了。

　　3、说到设计主管：

　　我觉得他的职责应该和设计总监行驶职责差不多，他可能比设计总监弱一些，比首席好一些，或者说公司规模小一些，还扣不上总监这个大帽子，当然不排除一个小公司加上前台和扫垃圾的阿姨就10几个人，就一到两个设计师，上来就招聘设计总监的，也有。设计主管他可能会出图，但更多的是管理。

　　4、再说说这个设计经理：

　　我不理解设计经理都做什么？设计经理他需要设计能力吗？还是需要管理能力，如果有了解的同学可以过来谈谈。

　　以上都是个人观点，也是我从事这么多年所经历所看到的，如果有不足之处敬请批评指点为感！