揭秘传统服装厂和承接淘宝订单工厂背后的差异

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胡彬 萧山卡仕达服饰有限公司 业务员2014-5-28 11:03:57

本帖最后由胡彬于 2014-5-28 11:04 编辑

最近微博上有一则信息受到了热转：【ZARA、H&M、GAP、优衣库供应链数据大对比】?供应链周期：ZARA是15天,GAP是75天?库存周转天数：GAP最低60天左右,H&M最高104天?各个集团服装收入：ZARA和H&M排行靠前,接近180亿美元;优衣库最低120美元左右?顾客年均光顾次数:ZARA约17次;其他3-4次..

做供应链的电商朋友也有说到ZARA为首的高街品牌即将在中国落地快速供应链，可见明后年将会是电商供应链练兵期，服装电商品牌的发展，受制于优质产能的稀缺，未来具有柔性化生产力的工厂将会成为香饽饽，谁能抢先完成供应链布局，亦会领跑新局。

今天说的案例还是天猫店的，一家天猫女装店，她遇到的问题应该是大多数女装会遇到的难题：

1、自己有设计师，自由品牌找不到能做出好品质的加工厂

2、工厂不愿小批量生产

采访这家的采购员时，他说一般工厂起订就要至少500件，而且一般都要15-20天完成，对于他们来说，这个风险是很大，万一没摸准客户喜好，或者错过销售佳期，都有可能积压库存。幸运的是，他们在卖家后台的“淘工厂”里找到了“上海谷都制衣行”这家工厂，第一次打样，品质不错，非常满意，下单定制了100件，一周就做好了，马上上架销售，后面发现销量挺不错的，客户反馈也超好，就又跟着翻单了500件。用户反馈都不错。

这样的供应链节奏是不是很爽？想学学这家工厂的经验吗？本人在这里做些简单的比较，大家都可以好好看看传统服装工厂和需要承接淘宝订单的工厂有何不同：

传统服装工厂和需要承接淘宝订单的工厂比较有几个方面的差别

	传统服装工厂现状	满足淘宝卖家的工厂
生产周期	45-60天	7-10天
承接单量	500以上	50-500
缝制流水线	长线流水（组长带队）	短线或单人整件
技工要求	高级技工需求量小	需要高级技工多
前后道要求	设备设置切换慢	设备设置切换快
准备阶段差异	准备期长，准备充分后开工	分段准备，边准备边开工
面辅料准备	客供或面料厂定做、特定门幅	现货采买、寻找、面料使用率低
成本差异	1.高级技工少，普通技工多，长流水带来低缝制成本。2.前后道分摊的成本较低。3.管理成本分摊后低	1.短流水、高级技工占比大带来缝制成本高。 2.裁剪，后道的成本必须被重视，分摊成本后也形成较大占比。3.管理成本分摊后较高

不变不活！传统服装工厂如果承接淘宝卖家单量较小的订单需要一定改变：

小微加工厂转变	中型服装厂转变
1.必须配齐前后段设备和基本人员、外发无法满足快速交货的需求	1. 增加高级技工占比、组件3-5人短线
2.学习或增加面辅料采购、或寻找面料产地代理人	2. 面辅料采配增加专员、以市场面料为主
3. 完善缝中检品制度、单纯成品检验无法完成快速交货任务	3. 培训跟单人员、应对快速接单出货的节奏
4. 组建多厂联合的生产机制、应对波动较大的订单需求	4. 裁剪房生产模式必须改变，提高短单裁剪效率

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