看到一位商友议论起品牌问题，说到中小企业不能先去谈品牌，而是去打价格战，赚到钱以后再去考虑品牌问题。让我不禁感到阵阵心痛。为什么中国制造一直进不了欧洲高端市场?为什么我们一直在低价位徘徊?为什么我们一直都在倾销和反倾销之间打拉锯战?为什么中国制造和便宜货一直是对等的?这就是我们认知上的错误。我们这么多年付出的代价还不够多吗?我们血拼到最后的结果是我们想要的吗?

　　我也一样承认，在谈业务开始有价格优势肯定比较好锲入。关键是我们的价格是怎么算出来的?是偷工减料出来的?还是靠压低员工工资，压低业务提成?如果是其中某一个说明什么问题?如果不是，能降低多少成本?没利润的销售只能是在打广告的时候。在做活动让利期间。一直都是没利润的销售企业如何生存?又如何成长?企业内部员工的薪资福利又从哪里来?当我们因为降低价格，而不能给客户以保障的话，结果必然是两败俱伤。因为你的低价格害死了自己，害死了客户，也害死了你的同行。最终大家都一起走向末路。

　　有没有什么好的办法，让我们的中小企业既可以生存，又能避免价格战的不断发生呢?应该说没有做不到的，只有想不到的。很多人对于品牌产生了误解，认为是大企业大财团做的事。中小企业只要能保命就好，发展起来以后再去考虑品牌的问题。这是大错特错的。企业的品牌树立是靠一点一滴凝聚起来的，是靠我们企业人员和客户口碑慢慢建立起来的。那么，我们在开始的时候都不去考虑这些，以后还能做好自己的品牌吗?打广告吹嘘出来的不叫品牌，叫名牌。名牌是知名度高，而且名牌针对的是攀比和奢侈。品牌是靠品建立起来的牌子。这样的牌子才不容易倒掉。这样的牌子靠抓质量，拼实力，靠口碑成长起来的。看看那些百年老店，看看那些跨世纪的品牌。哪个是依靠价格战生存下来的?

　　我们应该清醒了。把覆盖在中国制造上面的污垢抹去，让中国制造走向世界。让中国制造不在和便宜货画等号。我们一样有过硬的技术;我们一样有高端的生产设备;我们一样有严格的质量管理程序;我们信守承诺;我们始终如一。当我们的产品在技术领域数一数二;当我们的产品质量数一数二;当我们质量管理程序数一数二;当我们信守承诺的次数和人数数一数二。我们还在为价格烦恼吗?