很多做服装生意的经销商都说“生意还挺好的，每天也不少卖，看账本是挣钱的，但是就是看不到现金，全都压在库存上面了。”这是态度服装人的真是写照，那么是什么原因造成这种现象的呢？

　　一、你挣到的全都是库存么？

　　对于这句话我们要辩证的去听，很多做服装的人没有专门的财务，每个月的入账和自己家庭的花销都是混在一起的，甚至有的人已经买了房子，换了车，所以看不见现金是正常的，所以挣到的全是库存这句话不要全信。
　　二、库存应服装该不应该产生?

　　如果顾客进到我们的店里看中的衣服总是断码，那就会损失很多的销售。所以零售商在进货的时候都会多要几件好卖的尺码，所以库存服装是必须要生产的，否则无法满足正常的销售。这从另外一个方面来说，库存是永远不能避免。

　　三、你的库存值多钱?

　　假定某经销商今年进货100万，销售额145万，产生了15万的库存，经营成本为35万，请问该经销商当年利润应该怎么计算?多数经销商会用一次性减除库存成本的方式来核算利润，即：销售额(145万)—经营成本(35万)—产品成本(85万)—库存成本(15万)=(10万)来算作今年的收成，理由是库存不知道能卖出多钱。用这种方式来计算，就可能会导致计算出当年为负利润，这样的结果纯属是自己在吓唬自己。其实库存到底能变现多钱是有公式可算的，鞋服行业库存的跌价基本上是按2580来计提的，即：过一季产品计提出20%的跌价，过二季产品计提50%，过三级产品计提80%，过四季产品按100%计提。以上述案例为例，该经销商当年利润的合理的计算方式是：145—35—85—15X20%=22万现金+12万的库存。

　　按照上述的计算方式，不管你的库房有多少多年累积的库存，你也可以清晰的算出你当年的利润和库存的现金价值。

　　四、库存什么时候变成流动资金最好?

　 “钱如水，只有流动才有生命。”迅速的将库存变为现金，重复投入使用才是经营的正道。如果有人在当季季末前，就果断的将可预计产生的库存以低于进价20%的价格清仓变现，他一定是个经营的高手。所以，对于库粗服装一定呀及时的果断的进行处理。

      库存变成流动资金是很重要的，是零售商生存的根本。