本人从事服装加工也很多年了，看了很多的小厂关了又开，开了又关，尤其是近几年，工厂的关闭潮十分凶猛。当然也有例外的，开始渐渐地壮大了，但是有更多工厂是艰难的维持着又赚不到钱，其中原因望各位高手一起来吐槽。
1、思路：很多小厂老板都没有什么明确的发展方向，都是一些早年做车位或台面积累了一部分资金，不甘心一直打工才出来做老板的，希望狮岭能有多一点这方面的人才有偿或无偿地为这些人服务，开厂就像打仗一样没有一个军师是很难打胜仗的。
2、资金：这是大公司和小厂共同有的难题，特别是小厂借钱更难。往往是为了三头几万就不敢接大一点的单或是没钱放工资，如果有利息比银行高一点点个人信贷机构（不是高利贷哦）那大家的希望会大很多。
3、资源：这一点可能是小工厂做的比较好一点的了，如叫自己的老爸老妈来帮忙节约开支，租偏避便宜的厂房等等都是，但是也有很多大家想做可是很难做的，像怎么才能买到最底价皮料，五金，辅料。小厂买的数量少人家会卖就好了，根本没谈价格的权利，还有就像是大家同样仿一个版，个个买了版都要拿去出纸格那出一次纸格，为什么不可以整合这些资源那。
针对以上三天，我有点粗陋的想法：
首先，我们经营者要转变思路，转变原先纯加工的方式，可以渐渐地向产销一体转变，不仅可以消库存，还可以慢慢地做起自己的品牌；
其次，对于资金问题，“开源节流”大家都会说，但关键是怎么做，在我看来主要是“盘活”。将现有的库存产品，或者订单盘活就能很好地做到“开源节流”。比如将库存产品卖出去，节约了管理费、场地费，还回收了资金，做到了“节流”。将接到的订单，寻找需要同样款式的客户，不仅可以大大降低面辅料的成本，订单也多了，这就达到了“开源”的目的。
最后，对于资源。其实一个工厂的能力是有限的，其资源也是有限的。不过还好我们生存在网络时代，网上有无限的资源。现在很多电子商务平台都能帮助企业寻求上下游产业链的合作伙伴。
可能有人会说，你说的简单，我也想卖库存、想卖产品，没地方使啊，那些平台买个产品还要开通购买这个服务那个服务的，最后钱花了不少，衣服却没卖出几件。其实，我最近关注有关注到一个网站，叫好订单网，他们推出了一个产品频道，就是让像我们这样的服装加工厂去卖衣服的。而且目前是全免费的，包括实名认证之类的全是免费的，是值得一试的好渠道。我已经发了几件厂里的产品上去，大家都可以去试试。
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