“买手”一词源于英文“Fashion Buyer”，即时尚采购员。买手是品牌公司与供货商之间的桥梁，有时也成为“仿款”的高手，但与传统的抄袭却有着迥然的不同。

    最典型的范本就是GAP、ZARA等时尚品牌。他们通过庞大的买手团队，从各种渠道，将符合这一季流行趋势以及自身品牌定位的小品牌或者无品牌的产品采购回来，并把大量“借鉴”来的设计或产品进行一定的再设计和改良，有的甚至直接贴上GAP或ZARA的标签直接出售。国内的品牌I.T、ONLY也都是这样的模式——不可否认，他们极大的满足了白领们对于时尚的追求和羞涩的钱包。

　　淘宝女装金冠店小虫米子，500元均单价高排第一。他们的模式就是采用服装买手制。据说全公司员工仅60人，目前管全部服装商品只有2人，选款主要靠老板和一个买手助理，年销售额1.8亿元。

　　韩装买手品牌“韩都衣舍”的成长，同样是将“团队买手”发挥到极致。韩都衣舍的模式就是模仿ZARA的快时尚——多批少量不做爆款。依靠大量买手队伍，专门寻找和采购不知名的品牌，收集各种款式，快速响应市场潮流；之后打上“韩都衣舍”的标签。韩都衣舍的品牌就逐渐产生了。其中，买手团队5人分为一组，每天跟踪相应的品牌，寻找出最新的时尚元素，独立讨论决策。从使用什么设计，决定生产多少件，到定价多少，都由买手小组自定。最终通过业绩考核，比如以存货周转率等指标，限制买手小组的各项风险——充分将买手模式规模化运作。

　　很多淘品牌虽然诞生于买手制，但由于没有生产制造能力，无法对产品进行简单加工，对供应链整合依然没有良好的把控。未来仍然需要进一步的整合和创新，从用户端逆向整合上游供应链资源。