思妍 四季青羽凡服装 销售2013-7-1 14:30:37
经常听人议论说一个好采购需要如何如何,多数的人也说采购啊,或多或少一定是有回扣的,但是也一定有人是洁身自好的,在工作作风上执着较真的好员工,也许供应商会敬而远之,但心底一定对其敬佩有加。然而采购一职,往往没来任何好处,却容易使她背上一身的伤。下面就是我朋友的一个经历,职场菜鸟真心伤不起啊~~~
当年,我朋友小Y刚到那工厂,还是销售,与采购毫不相干的。 工厂不大,采购只有一人: L经理。他是公司的元老级人物,在职5年多,自然也是老板的心腹,大小事需要他首肯。小Y是新人,但也是性格耿直的人。陆经理当时在我眼中是个经验丰富,人脉颇广的高手,所以跟其他同事一样,自然对他有几分敬畏。可是,很快我就觉察出不对。
首先,贪省力。小Y发现L采购配件有点“事不关己高高挂起”的态度。比如测量产品包装,过于随性,很多次箱子都是做得太大,装了产品空落落的,发货时箱子就变形了。不过很奇怪,他采购回来的外箱没有一次偏小的。
这个小Y有意见了,测量包装需要反复核实,把箱子做到最合适,外箱紧凑了,产品就不会移动震坏,而且省成本不是,对于我们销售来说,一个柜子还能多装些数量,同时也节省运费了。然而,L经理私下地说“箱子做小了,装不进去就整批报废了,老板非怪罪不可。” 小Y把她自己琢磨出来的一些优化的方法告诉他,他却不以为然,认为是小Y越权了。这样一来二去的,她们之间就有了矛盾。
后来事态发展到小Y与L经理拍桌子、横眉冷对。那天,生产部通知小Y,迪拜的订单下午开始打包,中午因为忙于报价就迟了些去车间。但是等我来到包装车间,傻眼了。全部的外箱高度高出一大截,工人们正用小刀四面划开,把高度折叠起来,结果把外箱的唛头一半被折掉了。
如果您是小Y,接下来您会怎么做呢?又该怎样应对特别自我的L经理呢?职场菜鸟求指引啊~~~