爆款，在爆之后，短期内销量急剧增加，但想问一下，你们都真的有备那么多货来应爆吗？生产能力真的那么强吗？

    毫无疑问，在中国制造的光环下，短时间内提升生产能力和减少成本，那就是意味着减少工序丶降低质量丶粗化流程，你们有做生产的电商，能摸着良心说不是这样做吗？（当然也有例外）

      销量爆增之后，你们都会告诉工厂生产的，这些没关系，那个没关系，只要能用就行了，要尽快给我做出来。再说了，有些商家虽然要求很严格，但在那么短的时间内，增加那么多量，不加班加点行吗？不偷工减点料行吗？工厂也是被逼的！

电商运营，可以说没有人不想做爆款的，但爆款之后，问题你们认识到没有？如果是像#爱玛仕#，有一天，说卖爆了2000个，那爱玛仕还会是爱玛仕吗？

      电商运营，不能光看一季二季的业绩销量，一个品牌，做爆款，是，一下子给很多人认识了你，可你不要忘记了，坏事传千里 的效果。你产品做好了，大家觉得你是个大众款，没有特点；你产品做不好，人们觉得你是奸商只求利益，完全不考虑消费者的感受；还有就是老顾客的唾弃，觉得你们是没有价值 可言的商品，今天这个活动，明天那个活动，只为了赚钱，只要把产品卖出去就完事了。

      是，做爆款，能让你的团队迅速凝聚，让你的地位迅速提升，对于新店，新入电商来的人来说，是一件好事，但也不见得是好事，因为可能你的目标方向被爆款打晕了，而失去初衷的发展路线，却把方向定偏方了。

      电商运营，我个人认为，除了日常的正常运作，提升销量，带领团队成长外，得看得更远一些，我们做企业，不可能是存活一二年，至少也得有个五年计划吧。

     五年之后，难道你还想你的企业就是打造爆款的，想想过去业绩非凡，却无法认你的顾客知道你家到底是卖什么的。