服装行业危机中的机会服装行业是一个劳动密集型的传统行业，这个行业普遍存在一个问题，劳动者的基本素养不高，而且有是一个需要团队作战的行业，然后一个环节出了问题;都无法正常运转这样就造成了，这个行业所生产出来的品质，缺乏长期的稳定性。服装行业存在以下基本几个共性1：参与人多。而且各类工种参与者基本素养不一样2：要求的出货时间短3：成熟技术工人逐步减少:4;市场对个性化产品要求越来越高5：工厂订单基本无法饱和6：劳动力成本增加                                                    综合上面所述                                              1:品质无法把控
                           招工难
       盈利少以上造成一般工厂生产难 而且没有办法经营下去的主要原因那么对于我们这样一家（100-200工人）的中小型制衣厂如何找对出路呢？1：生存的前提，首先肯定以质量求生存；品质是一切发展的基础如果才能达到客人想要的质量品质呢首先是工厂管理层对品质得有基本的认识，目前整个中国服装已经进入了个性化的时代了，在也不是以量为核心的纯生产模式，而是要帮助客人 梳理行业信息  整理 收集 流行大数据，工厂的 角色变了2：控制成本让客户在这个利润薄弱的行业中。客人有长期可以发展的利润空间，主动为客人减少不必要的开支与付出，把客人的生意 真正当初自己的事业来干
3：历练工人 打造出一批 有工匠精神的工人   4：沉淀品质   让好品质成为习惯