随着生活水平的提高，消费观念的转变，现如今的消费者对于衣服的要求已经不仅限于舒适、耐穿，而更注重于对个性、时尚的追求，而且进行服装消费的频率也有增加的趋势，这使得服装市场的销售模式也有了重大的改变。ZARA、ONLY、H&M等一些快速时尚品牌迅速崛起，并日益火爆，同时也引领全球服装行业掀起了一股“快时尚”的风潮，收到了广大追求时尚、张扬个性的消费者的热烈追捧。

　　快时尚之所以收到消费者的青睐，就是因为它将时尚生活化，让消费者用较低的代价体验到世界潮流。极短的上新速度，明快的色彩、丰富多样的产品、独特的款式、个性的陈列都吸引着追求新鲜、个性的年轻消费者，除此之外，适中的价格，较高的性价比也是快时尚品牌能拥有较高市场占有率的重要原因。

　　与传统的服装生产销售庞大的数量不同，快时尚的单品数量不高，一个单品只生产很少的量，然后通过快速的供应链推向市场，快时尚的销售周期也较传统品牌缩短了许多，基本都是以周为单位。由于产量低，销售快，使得快时尚品牌企业库存低、资金周转快，大大节约了经营运营成本，因此售价也不至于过高。

　　正是看中了“快时尚”巨大的消费市场，以及其在库存、资金周转方面的优势，中国的一些企业、品牌，像实体销售为主的美特斯邦威、森马、服装电商巨头凡客诚品等纷纷投身进入“快时尚”领域。虽然，中国企业的制造能力和模仿能力一直以来都很强，但中国的快时尚品牌并有达到真正意义上的“快”，不仅与国际快时尚品牌存在着较大的差距，更严重的是使企业自身的发展“因快而慢”。

　　快时尚“快速、少量、多次”的销售模式，本因是消化库存的杀手锏。ZARA、H&M和UNIQLO等国际快时尚品牌，利用这一模式，鲜有库存问题，而中国的快时尚品牌却恰恰相反，高库存压力成为众多中国快时尚品牌面临的普遍问题。据业内人士分析，供应链缺乏集中整合、缺少吸引消费者购物冲动的设计、营销渠道扩张过于盲目是国内快时尚品牌库存严重的主要原因，这些快时尚品牌在品牌塑造、产品设计、供应链整合等方面与国外的快时尚品牌存在不可忽视的差距。

　　快时尚强调的就是一个“快”字。一般通过国际大牌最新款发布会及其他渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后用大量的设计师，推出大量的版型，进行定制生产和上市销售，最快只需12天。据悉，快时尚品牌Zara，从分析、提取流行元素，到讨论花色、面料、成本、定价，最后采购、生产，只需要一周的时间，这个周期是普通的服装品牌无法做到的，而大多数中国快时尚品牌则需要3个月的时间，主要的差距来源于设计、采购、生产环节时间耗用过多引起效率低下。“快速反应”成为了“快时尚”品牌竞争制胜的关键。

　　另外，与国际快时尚品牌不同，中国的快时尚品牌更注重和擅长生产和销售渠道的开拓，产品设计和品牌建设是其软肋。国内大部分快时尚品牌为了保持高速发展，一边继续加大生产，一边不断扩张渠道，使得产品没有针对性受众需要，质量把关不严，服务意识不强，从而导致了本土快时尚品牌的库存危机。快速的扩张不仅为企业带来了高库存，还带来了企业过于庞大、管理分层过多，传统的管理方法完全跟不上快时尚品牌的节奏，企业缺乏高效的产品供应链管理和标准化的操作模式的问题。